Грузиянинг Bank of Georgia'нинг хўжайини — Lion Finance Group холдинги Ўзбекистондаги йирик, бўлгандаям банк бозорининг Топ-5талигига кирувчи бонкаларга қизиқаётгани кеча ўзбек ОАВларида роса муҳокама бўлди. Аввало, айтиш керакки, Bank of Georgia Ўзбекистонга бегона эмас, мазкур гигант молия институти мамлакатимизга кириб келиши учун яшил чироқлар 2,5 йил аввал ёқилган. Банкка нисбатан мамлакатим
2027-2029 йилларга мўлжалланган Фискал стратегияга кўра, Банк тизимини ислоҳ қилиш даврида аҳолининг молиявий хизматларга бўлган талабини қондириш ва ҳудудий қамровни таъминлаш мақсадида давлат иштироки устувор равишда Ўзмиллийбанк, Агробанк ва Микрокредитбанкда сақлаб қолинади. Ўтган йилги Фискал стратегияга кўра, давлат улуши сақлаб қолиниши белгиланган банклар қаторида Халқ банки ва Бизнесни р
Халқаро рейтинг агентлиги «Moody’s Ratings» Ўзсаноатқурилишбанк (SQB)нинг узоқ муддатли кредит рейтингини Ba2 даражасигача оширди. Рейтинг истиқболи эса “барқарор” деб белгиланди. Бу қарор банкнинг сўнгги йиллардаги молиявий натижалари ва трансформация жараёнлари ижобий баҳоланганини кўрсатади. 2025 йил якунига кўра, SQBнинг соф фойдаси 128,4 млн (+38%), активлари 8,1 млрд долларга (+15%) етган.
2030 йилга келиб BBB+ инвестицион кредит рейтингига эришиш мақсад қилинган (Ҳозир BB+). 2028 йил охиригача 29 та йирик давлат корхонасини (UzAuto Motors, UMS, Ўзметкомбинат, Навоийазот, электр станциялари ва бошқалар) хусусийлаштириш режалаштирилмоқда. Осиё тараққиёт банки ва Жаҳон банки билан ҳамкорликда давлат корхоналари ва банкларни хусусийлаштиришнинг 2026−2030 йилларга мўлжалланган стратеги
Ўзбекистон почтасининг баёноти, қанчалик ғалати бўлмасин, ўзига қарши ишлайди. Компания йирик инвесторни жалб этиш билан боғлиқ ўзгаришлар юз берган тақдирда «Акциядорлик жамиятлари ва акциядорлар ҳуқуқларини ҳимоя қилиш тўғрисида»ги қонун талабларига мувофиқ тегишли маълумот расмий тарзда ошкор қилинишини иддао қилган. Ҳа, қонун бўйича шундай. Лекин амалда-чи? Масалан, бундан уч ҳафта аввалги қа
Рентабелли ва истиқболли активларни сотиш мушкул иш эмас (уларни хусусийлаштириш оталари ёпиқ ва яширин келишувлар билан сотишни қойиллаттиришади). Лекин самарасиз, рақобатбардош бўлмаган активларга, токи уларни соғломлаштириб бозорбоп қилинмаса, харидор топиш қийин. Ўтган йили ёзда Микрокредитбанкнинг 40% ва БРБнинг 25% улуши Миллий инвестиция жамғармаси портфелига киритилганида, кейин қишда жам
Қарорга кўра, бир йил аввал Миллий инвестиция жамғармасига берилган Микрокредитбанк (40%) ва Бизнесни ривожлантириш банки (25%) улушлари Иқтисодиёт ва молия вазирлигига ўтказилади. Ҳар икки банк бир неча йилдан бери зарар кўриб ишлаб келмоқда ва давлат/бюджет берган капитални самарасиз ўзлаштириш ва банкнинг нархини арзонлаштиришдан бўлак натижа кўрсата олгани йўқ. Шунинг учун Миллий инвестиция
